6月5日-7日
，平博集团开展第三次质量品牌清静环保月活动。近年来
，集团把“质量月”、“清静月”等活动升级为“质量品牌清静环保月”
，质量、品牌、清静、环保“四位一体”齐抓共管
，协同推进
，一连完善质量品牌治理系统
，健全清静环保治理系统
，提高企业运营质量。同时挖掘平博品牌特色
，弘扬平博企业文化主旋律
，全方位、多角度提升平博以及九龙、HOSO、蜻蜓、战象等子品牌影响力。

吴重言董事长对证量品牌清静环保月的总体要求

吴重言董事长在首次质量品牌清静环保月启动时
，就该项事情提出了详细的目的要求。董事长要求各人围绕打造一个企业新的生态圈、实现生产谋划的闭环、增进要害事情的融合这一个总体目的
，增添两个意识
，强化三个头脑
，即增强超前意识和主体意识
，强化责任头脑、标准头脑和效果头脑。搞好三个连系
，实验四个转变。三个连系即：周全质量治理与执律例则的连系
，天下质量治理“新七基”和企业治理“老七基”的连系
，周全质量治理与集团各工业、部分和小我私家岗位连系。四个转变即：实现从交付到生意转变
，从治理到谋划转变
，从被动执行到自动加入转变
，从本钱头脑到利润头脑转变。

互动式学习
，迸发质量品牌清静环保月活力

 

 

系列小班化培训
，提高质量品牌清静环保素养

在主题月时代
，围绕““人人讲清静、个个会应急—查找身边清静隐患”、“第一次就把事情做对”、“质量是企业的生命”等理念
，公司将组织开展素养提升培训、清静知识竞赛、小视频制作竞赛、整体观影《水饺皇后》、治理职员同读《周全质量治理》等系列活动。公司将进一步增进生产用质料的管控
，增强质量审计
，确保生产合规、质量可控。清静环保方面
，将一直建设健全清静环保治理系统
，完善相关制度流程
，深入开展清静排查和专项整治。进一步扩大平博品牌宣传
，指导子公司做好品牌宣传活动
，一直提升平博品牌和企业形象。